随着全球社会经济的快速发展,制造业也开始向智能化的方向发展。德国开发的SAP系统是目前先进的企业资源管理流程软件。在企业生产过程中,该系统可以帮助企业实现资源的优化管理。SAP可以把企业内部的生产流程加载到软件中,使每个工作人员都可以通过SAP找到与职能对应的系统功能,从而提高员工工作效率,进而提高企业生产效率,这也是SAP资源管理流程化的优势之一。科学的资源管理能有效的帮助企业合理分配资源,也可以最大限度激发员工的潜能。近年来,汽车行业的竞争日益加剧,汽车制造企业面临严峻的市场挑战,成本控制问题成为汽车制造企业在激烈市场竞争环境中求得生存的关键。目前,我国汽车制造行业在成本控制方面还处于起步阶段,且大部分汽车制造企业也面临诸多发展问题。本文在深入学习SAP系统内涵及成本控制原理的基础上,以B汽车制造企业为研究案例,通过对B公司实地调查,对其SAP系统环境下的成本控制现状进行了分析。企业成本控制范围包括采购、生产和销售等环节,本文对B公司使用SAP系统实现成本控制的相关特点进行了分析,并运用相关理论分析发现B汽车制造企业在使用SAP系统时还存在诸如财务报表与业务数据不完全匹配、成本差异分析的结果缺乏准确性、内部订单追踪管理完整度有限、部分业务人员处理业务错误频繁等一些问题,针对这些问题提出了相应的改进对策与建议,以期能对B公司在运用SAP系统进行有效的成本控制方面提供些许帮助,同时也希望能对其他汽车制造企业引进SAP系统进行成本控制提供思路。