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随着全球经济一体化的发展,现代社会的商业竞争越来越激烈,企业面临着严峻而持久的生存考验压力,越来越认识到通过管理来面对挑战。绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力,是企业能否发展壮大的关键。本文通过研究林兴公司绩效管理实际案例,参考有关文献和著作、论文对林兴公司绩效管理现状进行分析,提出了林兴公司在绩效考核中存在的问题是对绩效考核定位不准,仅仅把绩效考核单纯与薪酬结合,并且绩效管理不成体系,缺乏绩效反馈、绩效改进等关键环节,并且绩效考核的结果也没