中国的本土咨询行业的快速发展，是我国改革开放以来，国民经济持续快速发展的一个缩影，从某种程度上说，咨询业的发展程度体现了国家和地区经济的发达程度。近年来，随着国企改革、经济结构调整、产业升级等，政府和企业逐渐从对发展速度的追求转变为对发展质量的看重，而企业管理能力提升成为发展质量的重要保证。在这种大背景下，对管理咨询行业的需求将会越来越大。咨询行业在面对巨大发展机遇的同时，也面临着客户对咨询质量的严格要求与自身发展后劲不足等诸多矛盾以及行业竞争日益激烈的挑战，A公司即是在这种背景下寻求生存与发展的一个典型的本土管理咨询公司。　　本文探讨了企业战略管理的理论与管理咨询的概念，回顾了管理咨询业在我国的发展历程与发展现状。在此基础上，利用PEST分析模型、竞争五力分析模型对A公司所面临的外部环境与行业环境进行分析，通过EFE矩阵总结出A公司应充分利用的机会和必须尽量控制的威胁与风险;利用客户满意度调查、离职及在职员工离职及可能离职原因的调查，对A公司的内部情况进行分析，包括营销状况、研发状况、人力资源状况等，通过IFE矩阵概括得出A公司所具备的资源和能力。通过SWOT分析方法，明确A公司的现状对其进行战略选择的基本要求，分析战略议题的利弊得失。利用QSPM矩阵，评价备选战略方案的相对吸引力，从定量的角度分析各战略方案的适用程度，得出A公司在公司层、业务层战略建议，并分别提出相应的战略实施策略与计划。在提出3-5年的战略建议的基础上，指出A公司未来可以考虑的战略发展方向。　　最后，对A公司的战略设计过程与结果进行总结，提炼该公司的战略制定与发展的实践对其他本土管理咨询公司的借鉴意义。