并购是现代企业快速扩张的有效手段,是企业发展战略的重要组成部分。作为企业管理者必须对并购有深刻的认识,尤其是并购的动因、关注重点和执行保障。并购整合是并购成功的关键性因素和可靠保证,成功的并购整合既可以改善并购案的缺陷,也可以使优秀的并购案取得更好的效果；而失败的并购整合则可能导致本来可以获利的并购案走向失败。改革开放30年来,啤酒行业已经逐渐成长为我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。2004年中国啤酒类企业达到335家、生产工厂达到525家,已形成规模较大结构较为完善的产业,但是与国外同类企业相比,差距仍旧明显。二十世纪九十年代中期以来,在国家政策的鼓励下,我国啤酒行业兴起了一股并购的热潮。然而从实际效果看,真正实现并购目标的企业却并不多,经常出现的问题是企业在并购及并购整合中缺乏正确的战略,容易因盲目投资而失去自我,甚至被庞大的资产和业务给拖跨。因此,通过对青岛啤酒的并购及并购整合战略研究,积极探索如何提高我国啤酒企业的竞争力,使我国啤酒行业的并购朝良性方向发展,是具有现实意义的重要课题。本文首先对企业并购及并购整合的基本理论进行了简要的阐述,并分析了青岛啤酒的背景和并购历程。在此基础上深入剖析了青岛啤酒的并购动因。通过详细分析青岛啤酒并购及并购整合战略的关注重点和执行保障,并从执行效果的角度解释青岛啤酒并购及并购整合战略的成功之处。在总结青岛啤酒并购及并购整合战略带来的经验和启示的基础上,对我国啤酒企业探索提高竞争力的方法提出积极的对策建议,并对青岛啤酒并购及并购整合战略研究的未来发展进行展望。