工程监理制度的实施,有效地提高了工程建设管理水平,并对完善和规范建筑市场、有效利用建设资金起到了重要的作用。同时众多监理企业的建立,多家监理单位参与同一项目的投标,使建设工程管理也引入了竞争机制,为提高建设工程质量、节约投资、缩短工期创造了条件。建设监理制度也正逐步由摸索、借鉴阶段向成熟、完善阶段发展,但其规范化和科学化程度与国外相比还存在很大的差距。工程建设监理行业还不成熟、建设监理企业管理水平参差不齐,核心竞争力有待提高。随着中国经济的发展以及WTO的加入,国内工程监理企业制度建设和管理的滞后性初步彰显,制约了工程监理行业的健康发展。 本文通过对北京市工程监理市场的实际情况的调研,借鉴国内外工程咨询和工程管理的成功经验,客观分析了北京市工程监理市场的发展现状,找出了近年来工程监理市场存在的如工程监理取费低、法规不健全、市场不规范等诸多问题。在结合建设监理企业基本理论和核心竞争力理论的基础上,对监理企业的核心竞争力进行了识别和评估,建立了建设监理企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法。在北京市工程监理企业核心竞争力评价方面,本文利用层次分析法和模糊综合评价理论建立了一套评价体系,并且分析了影响北京市工程监理企业发展的因素,从建立现代工程监理企业制度入手,针对形成北京市建设监理企业核心竞争力现状的原因,探讨了北京市建设监理企业核心竞争力的培育对策,提出了以制订规则为前提,通过实施人力资源开发、企业文化创新以及多方位配套工作的完善和创新,优化监理企业的业务流程,才能有效地提高组织效率,真正提高监理企业的核心竞争力,为业主提供真正高智能、高质量的全面工程管理服务。