半导体行业是一个高技术、高投入、高产出的行业,由于行业的特性,其采购供应商的选择和管理是个特殊的问题而有别于其他的工业类型。半导体跨国公司对此有更严格的要求,目前中国本土的供应商南北分布不均,技术水准参差不齐,因此在国产化进程中困难重重。本文查阅了大量关于供应链、供应商选择和管理相关的文献,调查搜集了案例的相关信息,对半导体行业的特点,中国目前半导体行业现状,进行了研究,对I公司现行的采购体系进行了总结,并以I公司大连分公司国产化试点项目实施中遇到的问题进行了比较深入的分析,发现了问题包括I公司全球集中采购策略的影响、组织结构妨碍了本土化进程、没有一套适合中国国情的科学的供应商选择体系等,这些问题影响了本土化发展。最后,针对I公司大连分公司本土化过程中发现的问题,提出改变组织结构,明确岗位职责、改变公司集中采购政策,建立科学的本土化供应商选择体系、建立本土供应商评估和激励机制等方面的对策和建议,以使公司能够顺利实现本土化项目,对今后其他跨国高科技企业的本土化提供一些参考和借鉴。