随着网络金融的日益兴起，国内商业银行面临着越来越激烈的行业竞争。我国的国有商业银行目前在成本管理方面大多采用的是传统的成本管理模式，存在诸多弊端。采用作业成本法，有助于提高商业银行内部的成本管理能力，同时还有助于进行客户和产品管理和决策，有利于建立新的责任会计系统、为业绩考评提供更合理的依据。但由于其实施成本巨大以及我国商业银行内部问题的存在，该成本管理方法在我国还未得到广泛使用。因此，本文试图通过作业成本法在A商业银行的应用研究，分析作业成本法在我国商业银行应用的可能性和必要性。首先，本文对A商业银行的现有成本管理模式进行了考察，找出其存在问题：成本核算系统滞后、没有把作业过程分析应用到成本管理中、成本管理手段匮乏、成本控制意识不强。然后，本文设计了作业成本法在A商业银行实施的基本流程并进行了具体的核算分析来确定作业和作业中心，确定资源和归集资源费用，确认和计量资源动因，确认和计量作业动因，具体的作业成本核算。并通过作业成本法与传统成本法核算结果的比较分析，展现了作业成本法在成本管理核算方面存在的优势，以及传统成本法的不足。最后，根据A商业银行的现状和目前大多数商业银行的核算水平，提出了作业成本法在我国商业银行实施的难点和解决思路。