随着经济全球化、互联网、大数据的发展,社会分工日益精细,企业之间的竞争进入白热化的阶段。在这种情况下,企业制定自身的战略管理显的尤为关键。企业的战略管理,对企业的经营和发展有非常重要的作用,这从国外到国内,从大企业到小企业都得到了很多的证实。正确的战略管理是企业制定下一步措施的重要依据,是企业适应不断变化的市场形势,开拓新的市场,提升自身的能力,长久立于不败之地的最重要保证。山东国子股份有限公司的发展战略研究对公司今后的发展及整个软件行业的发展都有非常重要的现实意义。论文首先回顾了山东国子股份有限公司的发展历程,并对公司的过去、现在进行了简要的描述。通过采用调查问卷和实地考察的方式充分了解到公司经营规模、软硬件、员工情况等,并通过采用外部环境分析(EFE矩阵),内部条件分析(IFE矩阵),SWOT分析,PEST分析,Space分析,波特五力分析法等对公司进行分析,得出该公司下一步的发展思路,让企业正确评价外部环境的危机与机遇,明确企业核心能力,优化组合企业人力资源,增强员工的执行力,营造良好的企业文化,最终得出山东国子股份有限公司的发展战略。