随着国家宏观政策的调整,地方政府的BT项目日趋增多,很多国内大型的施工企业也随之调整了企业的发展模式,即由纯粹的施工型企业调整为资本经营带动施工经营的复合型企业。而如何对BT项目的投资进行决策判断,投资的风险管理成了摆在企业面前的一道难题,本文主要的研究意义在于解决国内大型施工企业如何在经验较少的BT项目下进行投资决策。本文研究的主要对象是：直接施工型BT项目的承建方投资风险管理。主要基于以下两点：时下流行的BT模式,就是直接施工型BT模式；大型施工企业的发展转型的薄弱点在于投资风险管理的经验不足。本文运用了文献研究法、归纳总结法对BT项目承建方的投资风险清单进行了汇总整理,运用核对表法对具体案例进行了风险识别,运用风险坐标图法评估风险因素,运用工程经济法对BT项目承建方的投资利润率低风险进行了探讨,运用案例分析法对BT项目、项目风险管理、直接施工型BT项目等相关理论如何实例运作进行了详细阐述。本文通过承建方投资风险管理的相关理论知识的建立,结合具体案例说明这些理论是如何具体实践的,拟给国内大型施工企业在BT项目投资决策过程中提供一些借鉴作用。