当今社会，公司间的竞争不仅是技术和资金层面的竞争，更加是企业文化方面的竞争。企业文化创建能够使得公司具备更强的凝聚力，营造良好的企业软环境，把企业文化融入到企业的生产、经营以及管理中，可以帮助企业形成自己的品牌，提高企业的竞争力。企业文化是一个企业的软实力，能够提升企业的竞争力，是企业可持续发展的动力。但是在企业文化建设的过程中尚面临很多挑战，而新的环境变化和企业变革的需要也对企业文化的发展提出了新的要求。
　　本文从MH公司的实际发展状况着手，充分运用企业文化的专业知识及有关方法，全面梳理当前国内外对于企业文化进行研究的整体情况，为论文写作打下扎实的理论基础。经过对于MH公司进行充分的调查，由企业文化创建的必要性与重要性两个不同层面入手，针对MH公司当前所处的外界与内部的发展环境实施了更深层次的探讨。对于MH公司在创建现代化企业机制，加强公司综合竞争能力，提升经济利润的具体环节，加强企业文化建设的重要价值，深入研究目前MH公司企业文化所存在的各式各样的问题，其问题主要有上下级沟通渠道不畅通、文化活动内容过于规范化、企业形象建设有待提升、核心价值观念模糊、企业文化精神传输不畅。深究导致的问题的根本原因，包含企业文化建设缺少有益的土壤、对于企业文化的认识不足、企业文化严重导向功利化等。
　　本文以MH公司企业文化建设的具体情况为基础，针对MH公司当前的行为文化、物质文化、精神文化以及制度文化等实施诊断与优化，同时融合企业文化创建的主要方式，及后续执行环节的考评制度，同时提出了有关的激励措施。