为了提高自身的管理水平并在招标中取得有利地位,许多建筑企业先后建立了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,然而三个体系的分立造成了在贯标、认证以及实际运行过程中企业负担的增加及接口矛盾。目前我国还没有整合型管理体系的标准。本文根据企业建立整合型管理体系的发展趋势,系统地分析了建立质量、环境、职业健康安全整合型管理体系的可行性和必要性,并结合建筑企业的特点,提出了中国建筑企业建立整合型管理体系的难点;系统地阐述了建立整合型管理体系的途径、原则、方法和步骤,同时根据第三方认证资料统计分析结果,提出了企业建立整合型管理体系持续改进的系统方法。本文还根据多年来对三体系标准的研究和认证工作中的经验总结,以某建筑公司为例,尝试按PDCA循环的模式设计了建筑企业质量、环境、职业健康安全整合型管理手册和程序文件的框架结构,并总结了其建立和推行整合型管理体系过程中的经验、实施效果和改进方向。