建立有效的内部控制机制是许多公司一直期待解决的问题，公司运营管理绩效的提升是内部控制有效性的直接体现。以绩效为导向的内部控制在除了关注传统的内部控制、帮助公司降低风险的基础上，还关注对公司目标实现的促进，在完善公司治理、提升运营管理绩效的方面发挥着重大的作用。　　本文研究了国内外内部控制的相关理论及发展历程，内部控制在帮助公司进行公司治理和风险控制上具有极大的意义。但是，内部控制如何帮助公司提高利润、提高公司利益相关者的价值是一个亟待解决的问题。提高内部控制的有效性，使内部控制促进公司绩效的提升是本文探讨的主题。本文结合A公司的实际案例，探讨内部控制对运营管理的影响及促进。A公司内部控制严格遵循SOX法案的要求，并已通过相关事务所的评价审计。但是，在运营管理中，A公司出现了订单交付率差和库存周转率低的问题。本文经过具体的分析，发现内部控制与运营管理绩效的脱节是运营管理薄弱的根本原因。由此，作者提出公司的内部控制架构只有建立在以绩效为导向的基础之上，才能提高内部控制的有效性。与此同时，在完善内部控制架构的基础上，又促进了运营管理的流程再造，提高了运营管理绩效。内部控制的完善与运营管理的提升相辅相成。　　在内部控制架构改进之后，提出进行相关流程再造设计。本文在提出订单交付相关流程再造设计时，结合现代管理中先进的看板管理方法，重新设计流程，并明确了职责分工，以提高订单交付水平。在进行库存管理流程再造设计时，借助看板管理方法、ABC分类法、双料盒补充系统，明确规定了材料订货的订货点、发货频率及仓库对材料实行全面目视化管理，并运用看板及双料盒系统对生产线需要使用的材料进行有效的支持和管理。通过库存管理流程的整体改造，提高库存管理水平，降低库存，提高库存周转率。　　本文的创新在于以实际案例为出发点做研究分析，提出建立有效的内部控制，有效的内部控制又促进流程再造。笔者期望本文对于内部控制有效性的进一步研究提供参考价值。同时，随着时代及经济环境的发展，内部控制与运营管理的影响会出现进一步的研究和发展。本文中存在的不足之处，敬请各位老师及专家们批评指导，这也是本人未来对于内部控制研究的一个重要方向。