随着社会主义市场经济的发展,各类企业在市场发展过程中的竞争越来越激烈。在企业的经营实践过程中,员工激励主要通过报酬形式实现,而报酬往往直接与企业业绩挂钩。如何采用有效的方法,进一步调动企业员工工作的主动性,发挥员工的主人翁精神,是提高企业效率、增强企业竞争力的根本,也是企业在市场竞争中必须要解决的一个重大问题。现阶段,我国许多企业,不惜花重金聘请人才,虽然很多企业以优厚的物质条件招聘人才,可是当引进人才后并没有完善的激励机制来给这些人才工作的动力,表现为薪酬水平较低,薪酬差距小,激励力度不够,考评体系不完善等。拥有完善的人力资源激励措施,就会在市场竞争中拥有先发优势,因此企业应该充实建立适合企业自身发展的各类激励措施。如今商业社会竞争的核心实质上是人才的竞争,随着市场竞争的日益激烈,越来越多企业在人才竞争上投入加剧,不断完善人力资源激励体系,力图在这场人才竞争中脱颖而出,走在行业的前列,实现常胜常新的发展。在这场激烈的竞争中,企业一定要重视对员工的激励政策,根据实际情况,从员工本身出发,运用多样化的激励机制,从根本上打破传统激励制度的局限,采用行之有效的手段,使激励的作用最大化。只有找出目前人力资源管理激励机制中存在的问题,才能制定出有针对性的解决方案,提高员工资源的有效性和利用率,提升企业的核心竞争力。有效的激励对员工工作积极性的激发至关重要,企业管理者应该从根本上意识到完善企业员工激励制度的迫切性和重要性。企业应结合自身实际情况,从长远发展出发,在借鉴其他优秀企业激励制度的基础上加以改进,找到真正适合自己的员工激励制度。只有这样,企业才能在这场激烈的人才抢滩大战中奠定坚实的基础,在未来竞争中占据优势位置。现今,80后已经大量进入职场,已经或即将成为员工队伍中的主要力量,但80后员工在职场中经常出现跳槽、流动性大等现象,因此不少企业管理者对80后的管理感到比较棘手。那么如何提高80后员工的激励机制,使其能够长久的为企业服务,就成为当前普遍关注的新课题。因此,本文对企业80后员工激励机制进行了研究。