随着企业经营理念的不断进步更新,出于对企业价值最大化的追求,企业不断优化自我的经营方式,逐渐将一些非核心或非专长领域外包,在这种背景下,自20世纪80年代末内部审计业务外包便被越来越多的企业采用。　　本文从国内外学术文献入手,从内审职能的实现途径以及内审外包的风险分析来分探寻我国实现内审外包的必要性和可行性,内部审计资产专用性的下降,使得市场购买内审业务的交易成本降低,更为外部审计人员提供技术含量更高的服务提供了可能,企业从此可以有效降低设置维持内审部门运作的成本,本文主体部分分析了内部审计外包决策的影响因素,构建了分析框架。无论是从内部审计外包决策的必要性和可行性来分析,它的实现都是一个优化社会资源配置,提高社会专业分工效率的一种方式,在我国需要实践的需求和平台。　　正因内部审计外包有多种形式和对外包商的多重选择,对于不同的企业,应该建立一套适合自身特点的外包决策方法。本文建议从外包需求性和必要性开始分析,考虑外包的成本和职能发挥,以及外包风险和可行性,最后选择可以合作的外包商。　　在最后一节中,本文引入两个国内审计案例,通过对其成功和失败结果的比较分析,提出在外包实践过程中应该充分利用企业内部人员的资源优势,与外部人员保持充分交流,对于外包商应制定风险防范和控制措施,降低审计风险,借鉴他们的实践经验,为我国的内部审计发展提供一些新的思路。