中国加入WTO后,各个企业都争相加快了追赶世界一流企业行列的步伐。不可否认,优秀的专业人才是实现这一战略目标的关键。由于目前人才市场上真正的专业人才有限,这就要求企业人力资源部在竞争激烈的人才市场中,且要在较短的时间内为企业招聘到满足企业要求的人才,增加了很大的难度。因此,目前企业HR普遍认为,在当前市场环境下,招聘方法的合理选择是十分重要的。传统的人员招聘工作比较重视考察应聘候选人的表层知识、特征、岗位技能等考核内容,而常常疏忽了可以通过培训和再培养而可能得到的深层岗位胜任特征。因此,基于胜任特征的招聘面试方法工作就显得非常重要了。本文针对新阶段企业对招聘到素质优秀人才的迫切需求,以A集团公司为研究对象,运用案例研究等分析方法,客观全面的论述了在A集团公司内部搭建员工核心胜任特征模型,对该模型在员工招聘过程中的实际运用进行了分析研究,并对企业招聘中的一些注意事项进行了简要说明。论文由六大部分组成,第一部分为引言部分提出了相关的研究背景；第二部分主要阐述了关于人力资源招聘管理工作的相关理论,如人岗匹配理论、胜任特征理论；第三部分主要是以A集团公司为实例进行相关的招聘分析；第四部分介绍了A集团公司基于胜任特征的招聘方法优化设计；第五部分为A集团公司基于胜任特征的招聘体系的应用；第六部分是本文的结论,旨在对全文论述作最后综述。此文的研究成果能为A企业实现高效招聘工作和企业既定目标提供一定的帮助,同时也可以使读者感受到招聘工作已经不再是维持企业运营的一般职能,而是企业获得竞争优势的核心,是企业区别于其他竞争对手的关键。