通常所说的职业化指的是采用合理化的规划来提升员工的工作效率,简单的来说职业化就是根据员工的自身情况为员工设计合理的职业规划,让员工在技能与知识等其它方面的能力有所提升,达到公司的相关标准,并且这样的最佳状态是每个企业都想通过管理达到的。通常企业实现员工职业化能够为企业带来更多的利益,可是如何采取有效的措施实现职业化这也是当前企业面临的难题。本文对企业员工如何有效实现职业化进行了研究,为了让企业员工能够快速达到职业化的状态,为企业建立了一个胜任素质模型,为企业的员工实现职业化提供了一定的帮助。通过搭建该胜任素质模型,能够对不同岗位的员工的各方面进行评价,并且能够为企业管理员工带来便捷。为了能够把整个建立的详细过程都阐述清楚,在本文的研究过程中,主要把云南XX(集团)公司作为研究对象,并把素质进行分类,大致分为核心、管理与专业三方面的素质,然后从三方面的角度来详细阐述如何建立这样的模型和怎样运用模型去评价员工,并且把胜任素质模型怎样运用到企业的人才管理其它方面进行了详细描述。在本文的研究中主要通过查阅相关文献资料了解国内外学者对职业化有着什么样的研究成果,进而对职业化有了深入了解。要使得团队职业化首先必需要从员工个人的管理入手,在本文的研究中主要就是把该集团作为研究对象,通过调查了解当前云南XX(集团)公司员工的发展情况以及在发展的过程中出现了什么样的问题,基于员工发展中存在的问题为其在建设职业化团队提出了相关的建议,主要针对的是员工的管理与考核两个方面给出了相应的方法。并且,为了让云南XX(集团)公司能够在职业化团队的建设过程中能够顺利进行,也为其在建设过程可能存在的问题提出相应的解决措施。通过对本文的研究,提升对云南XX(集团)公司打造职业化团队的能力,使其能够快速完成人才队伍的建设。同时,也为其他公司打造职业化队伍提供一定的借鉴。