随着生产力的不断发展,各国的公司制度为了与其相适宜,也在不断演进和发展变化。纵观从古到今的社会发展的足迹,在公司制度方面,可以说经历了业主制——合伙制——公司制的变化。公司制度的发展也是不可改变的历史潮流的走向,而公司制的核心在于公司治理,公司治理的好坏关系到公司的存续发展的时间和规模的大小。但是,目前我国公司治理面临着种种问题,例如：董事会结构不合理,董事会独立、科学决策功能受到限制、监事会起不到事前监督作用的问题等等。寻求更好的公司治理制度也已成为法学界的重点研究对象之一,在此情况下,阿里巴巴集团提出了一种新型的公司治理结构,高管合伙人制度一即阿里巴巴高管决定合伙人的名单,这些合伙人(未来可能增加)具有提名半数以上的董事的权利,如股东大会投票结果不通过其提名,则继续由合伙人提名新的董事,一直到通过决议。高管合伙人制度诞生与现代企业的发展有着密不可分的关系,随着所有权与经营权的分离,委托代理关系随之产生,如何在利益冲突和信息不对称的情况下,对代理人进行相应的激励和管理,如何在公司并购的高峰中有效的避免恶意收购,这些都促成了阿里巴巴高管合伙人制度的诞生。高管合伙人制给公司治理提供了一个独创的视野,本文通过分析与合伙人制类似的三种制度：金股制度、股权双轨制、董事会提名制,进而分析高管合伙人制度对公司控制权的影响。控制权作为当今公司治理问题中的重点关注对象,一直被学者们所研究,高管合伙人制对董事提名的独占可以认为其对阿里巴巴形成了实际控制人。另外,笔者归纳了高管合伙人制的对公司治理所带来突破,包括遏制敌意收购,提高了董事会的独立性,一定程度上实现了资合和人和的共赢,也针对高管合伙人制度的缺陷提出了其所面临的困难,例如：代理成本高昂、外部治理作用减弱、易引起法律争议等。针对其不足的地方笔者同时提出完善高管合伙人制的相应规范：高管合伙人的诚信义务的遵守、明确规定合伙人禁止行为的范围、完善合伙人的信息披露制度,以期为公司治理制度提供一个平衡委托与代理关系的方案。