百事可乐与可口可乐的激烈竞争绵延百年。在中国市场上,百事可乐公司凭借着上百年不断沉淀和更新的现代营销理念、基于这种理念建立的现代营销管理体系,以及熟悉中国市场的管理层,打造了百事可乐高效务实成功的管理平台,同时也构成了百事可乐人力资源的巨大优势。但成功与优势的背后,长春百事可乐的员工承受着巨大压力,员工的流失率不断提高。本文以长春百事可乐饮料有限公司为例,分析了长春百事可乐公司压力管理的现状、员工压力的来源与后果,并提出了员工压力管理的策略。长春百事可乐员工的压力来源于多个方面,如个人对事业的追求、过重的工作强度、不断学习的压力、社会竞争的氛围、人际关系的影响以及家庭负担的困扰等等。企业要实施有效的压力管理,就必须客观地看待压力对员工和企业的双重作用,建立科学的压力管理机制,从企业和员工两方面构筑“压力”调节系统,把员工的压力控制在适宜的程度。