近年来我国信息化应用取得了令人瞩目的成就。但是,随着信息化继续推进,信息化项目成功率低、信息化应用与业务接合不紧密等深层次的矛盾和问题不断暴露出来。作为信息化的指挥者,如何以“IT治理”为总框架,从IT项目质量、时间、成本等角度,加强IT项目的监督和管理,对信息化建设的成功有着十分重大的意义。 IT项目管理包含技术、管理和服务三个方面,其中技术是获得和实施项目的基础,管理是完成项目的保障,而服务则是获得额外利润的一个新来源,也可以看作是项目管理的延伸。 首先,本文就IT项目管理的国内外现状,IT界普遍存在的问题及其产生的根源进行了分析。国外有很多成型的项目方法体系,但适合IT项目的并不多;国内起步晚,除软件项目较成型外,系统集成项目由于涉及学科多、知识面广,很难形成一套通用的方法体系,在组织结构、管理制度、范围、时间和成本方面存在很多问题。其次,对论文研究基础理论进行了综述,并对各种组织形式进行介绍和比较,并提出没有好的或坏的组织结构,只有适合于不适合的组织结构,为以后的设计打下基础。然后,以齐辰公司为对象,就IT项目管理实施的系列问题展开研究。针对齐辰公司现在存在的具体问题进行了详细的分析,在此基础上针对性的提出了一套解决办法。在公司战略目标的指导下提出相应的指导思想和构建原则,围绕组织结构、管理制度、范围、时间和成本方面提出具体建议,构建一套简单实用的项目管理体系,并找出实施这种方法体系路径(基础准备、结构调整、组织强化和全面实施)和相应方面的对策。最后通过齐齐哈尔大学校园网的建设来加以具体地说明该项目方法体系的实施,并对方法体系进行了效果评价。