内部控制最早来源于国外,改革开放后随着我国经济腾飞式的发展,越来越多的企业认识到内部控制的关键性,也纷纷加入了建设和完善内部控制的行列中。运用内部控制的基本原理可以指导和帮助企业更好地进行现代化管理,致力于更有效率地使用企业有限的资源。而财务内部控制,作为内部控制的中心部分,也得到了前所未有的发展。当前,我国中小企业中的财务内部控制依然存在很多缺陷和不足,有些中小企业并没有建立财务内部控制,有些企业也有建设,不过大多也沦为形式化的存在,为此,财务内部控制其实很难发挥出其应有的效果。因此,重视财务内部控制的建设和实施,将财务内部控制与企业发展有机的联系在一起,用财务内控制的理论指导企业的现代管理,就成为一个有现实意义的课题。本文以LY公司为例,通过LY公司所属的行业属性出发,并实地调查LY公司的财务内部控制基本现状后,通过运用访谈的方式,分析其财务内部控制存在问题及原因,然后以理论联系实际,给出自己的建设性意见。首先,本文通过对内部控制和财务内部控制的文献进行大量的阅读,对涉及的相关理论进行阐述,形成一定的理论基础,为后期LY公司的财务内部控制优化建议打下理论基础。其次,通过实地了解LY公司的基本情况,以财务内部控制五要素为基本框架,分析了LY公司财务内部控制的基本情况和存在的一些问题。再者,依照五要素为框架,分析了LY公司财务内部控制的不足以及不足的原因,主要有不重视内部控制、缺乏风险防范意识、内部监督机制的不足、信息化程度不高,沟通不畅。最后,给出了自己的优化建议,主要是建立良好的内部环境、加强风险控制、构建全面的预算管理、加强信息交流和沟通、建立内部监督检查机制。在对LY公司的财务内部控制的研究过程中,可以很清楚的看到财务内部控制对企业的经营管理的重要作用,也可以为其他有类似情况的中小企业提供一定的参考价值,助力中小企业更好更强的发展。