本文主要研究挣值管理对研发机构项目成本和进度的监控。项目实施过程中经常出现成本过高或是进度延误的现象,有时甚至出现项目“流产”现象。应用传统的成本和工期管理无法准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。本文以P公司研发中心为研究对象,综合实际工作经验和市场与客户需求,对产品研发与改进项目成本控制进行研究。现有的项目管理只运用了甘特图和里程碑,本文通过实例来演示如何在现有基础上引入挣值管理,并积累相关实践数据进行比较分析。结果表明：挣值管理引入实际应用将产生明显优势,表现在不仅能实现对项目的成本和进度的预估,还能在偏差发生时使各方作出快速、有效的纠偏措施,从而为项目的顺利进行保驾护航。在市场竞争和技术创新越发激烈的当今世界,挣值管理这一新兴技术具有非常好的生命力,为企业尤其是研发类型的企业提供了一种便捷和高效的管理模式。