知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此，对企业管理创新问题进行研究，为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践意义。 本文以现代管理理论、管理创新理论为研究指导，探讨了管理创新的内涵及国内外研究现状，提出了管理创新是新形势下企业发展的客观要求；回顾了改革开放以来我国企业管理创新发展的历程，总结取得的成绩和不足；重点探讨了制约企业管理创新的“瓶颈”因素，即企业管理创新中存在的主要问题：管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后、信息化建设缓慢和企业文化的“不适应”症等；借鉴和引进西方先进管理理念和实践经验，提出企业管理创新的实现途径，即重视战略管理、构造“企业生态”、调整组织结构、建立人本文化、强化知识管理、加快制度创新；并在此基础上，探讨了企业管理创新对我国企业管理的启示和意义；最后，引述了在企业管理创新方面较为成功的案例“潍坊柴油机厂管理创新之路”，为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。 本文创新之处：首先，选题具有鲜明的时代特色和现实意义；其次，立意新颖，研究成果具有可操作性。本文从企业的视角看问题，研究对象源于我国企业管理创新中的实际问题，全文紧紧围绕企业管理创新的现实状况和发展趋势，提出了我国企业管理创新的解决方案。对当前新形势下，管理创新状况相对落后的我国企业实现管理创新，具有较强的启发和指导意义，同时具有一定的可操作性。