随着中国加入WTO和全球经济化的步伐不断加快,中国经济愈来愈紧密的与世界经济融为一体。“国内市场国际化,国际竞争国内化”的新经济格局已经形成,企业国际化似乎已经成为一种必然趋势。　　 回首过去30年,外国投资商和采购商如潮水般涌入中国。中国为何成为全球投资家的“淘金乐园”?中国被称为新的“世界工厂”又意味着什么?用施振荣的微笑曲线来解释:如果一件产品从构思到售后每一阶段的赢利性或附加值,用一条U型曲线来显示的话,中国工厂正处于这条曲线的谷底,而来自发达国家的跨国公司则占据了赢利最为丰厚的曲线两头。　　 WTO五年保护期已过,在全球经济、信息一体化的大背景下,中国企业延续30年的单向对外开放姿态,显然已不再适应中国正迅速崛起的大国地位。尽管中国企业全球经济发展之路已初现端倪,但在此过程中,大多数中国企业还无法做到像外国同行那般游刃有余。　　 中国企业如何“走出去”?——作为表率,中国诸多高科技企业从90年代初就开始国际化、全球化的尝试和探索,以华为、海尔、联想等为代表的一批优秀企业,通过自身国际化经营的摸爬滚打,也取得了不少成绩和经验,但其间更是经历许多艰难和曲折--国际市场准入,核心竞争力塑造,技术和制度创新,文化与法律冲突,知识产权与国际标准融合等等。如何在国际舞台、全球市场竞争中摆脱困境、获得新机遇,是当下中国企业群体必须思考的战略问题,尤其是对于具有资源优势和体制劣势的国有企业而言,因为他们是中国经济的主体力量。同时还应该清醒的看到,在国际化前行的道路上,我们“走出去”与“引进来”还远没有实现协调发展,科技含量和价值链层次比较低,在全球能源危机和人民币升值的新宏观形势下,这对于企业国际化的可持续发展也提出了巨大的挑战。由此,对于国有高科技企业国际化战略的研究便具有了更为重要的现实意义。　　 本文研究的主要思路,首先从目前的国内外经济环境分析,宏观的论述我国企业国际化战略的必要性和可行性,并对文中所涉及的关键词“国有企业”、“高科技企业”、“企业国际化战略”等相关概念进行界定,结合目前我国企业国际化发展的现状回顾,针对不同的国际化战略实施途径作出比较分析,归纳出前人成功的模式和存在的问题；接着,重点围绕浪潮集团这一国有高科技企业的国际化战略实际案例,以制度经济学、战略管理等理论分析方法,呈现出浪潮国际化战略的绩效成果和问题启示；然后,以个案特征结合整体环境,从坚持技术和制度创新、巩固本土市场、和扩大政府作用等三个方面,提出现阶段我国国有高科技企业国际化战略的些许建议,最终,再从风险警示的方面对于国有企业国际化面临的其他挑战简单阐述,作为结构完整性的补充。　　 本文重点结合笔者工作单位浪潮集团的实际情况,遵循从宏观趋势到微观现象,从理论继承到实践论证的思路,运用MBA学习的知识进行了实证性分析和研究。本文的主体研究对象——浪潮,系国务院确定的512家重点企业之一,2007年集团的销售收入突破193亿元人民币,列中国电子信息百强第14位。作为国有高科技企业的一个典范,浪潮国际化战略的分析和研究,势必对当下国企改革的深化,出口贸易的转型,政府职能的转变等诸多方面提出更高的要求和建议,从其成败得失中也必然可以体现出值得借鉴参考的共性。但中国社会经济发展的多样性必然决定了中国企业国际化战略的多样性,从来没有一种战略模式是放之四海而皆准的,企业必须从国际形势、国家政策和自身实际出发,在借鉴、吸收的基础上,创新的发展出适合现阶段、本行业、我公司的国际化战略。