随着经济全球化的发展,越来越多的企业对高新技术服务的需求越来越高。这对提供高新技术服务的企业来说也是一项巨大考验。不同类型的企业都面临向数字化企业转型的阶段,考虑到成本等相关因素从而采用专门的高新技术服务来优化自己的企业结构。作为提供高新技术服务的企业来说,需要完善自身的产品和配套服务,也要求了高新技术服务型企业必须采取措施完善自我的绩效考核体系。本文从平衡计分卡角度出发来剖析高新技术服务型企业的绩效考核体系,从而提高企业的服务水平。面对高新技术服务这种无形产品的输出型公司,没有实物产品来进行实际的测量,必须找到一种更为合理有效的方式来考察绩效。通过平衡计分卡的引入,从财务维度,客户维度,内部流程维度,学习与成长维度四个维度来全方位进行绩效考核,并通过战略目标与绩效考核相结合的方式更客观来分析高新技术服务型企业。本文以S公司为研究对象,从平衡计分卡的四个维度来分析如何构建适合S公司的绩效考核体系,根据S公司的企业特点而构建的绩效体系更是将绩效考核体系进一步合理化。本文共分为六个部分:第一部分为绪论,第二部分介绍了绩效考核与平衡计分卡的理论。第三部分介绍了S公司的具体情况,并对平衡计分卡引入到S公司的可行性和必要性进行了分析。第四部分设置了符合S公司的平衡计分卡的四个维度指标,并介绍了具体指标的所代表的含义。另外也构建了公司级和部门级的绩效考核体系。第五部分主要阐述了完善S公司绩效考核的保障机制。第六部分为结论。通过对S公司现有的绩效考核体系中引入平衡计分卡的相关理念进行研究与分析,从而提高公司管理水平,增强企业的综合竞争能力。本文基于平衡计分卡的视角对S公司的绩效考核体系进行构建研究。而实际S公司的绩效考核体系还需要后续改善和优化升级。希望本文的绵薄研究可以为同类高新技术服务型企业的绩效考核体系的构建提供参考的思路和建议。