本文试图通过对株洲车辆段人力资源管理的分析和研究，查找株洲车辆段目前人事管理中存在的缺陷和困难，通过对现代企业人力资源管理与传统人事管理的比较研究，指出两者在管理观念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差别，帮助株洲车辆段提供从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施，进而为铁路运输企业人事制度的改革提供参考和依据，进一步促进铁路加快建立现代企业人力资源管理体制，本文从以下几个部分对株洲车辆段企业人力资源管理相关问题进行了探讨。 　 段领导要转变观念，真正重视现代人力资源管理，以员工为中心，把员工的积极性和创造性作为确保铁路运输生产安全和提高生产效益的关键要务；加强段人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理人员的综合素质和管理水平；关注员工的职业发展，参与员工的职业生涯规划的指导和管理，把员工的职业发展规划纳入企业的发展战略和车辆段的发展规划中，让员工能在生产工作发现自身价值，获得成就感，从而实现“事业留人”。