随着经济高速发展,市场经济时代对制造业的要求越来越高,中小型企业需要面临着市场需求的快速变化,管理技术的薄弱很难适应多品种、小批量的需求要求特点。在这样的形势下,如何有效组织生产,快速响应市场需求的产品,成为众多中小企业需要解决的问题。本文以林益公司为例,在对现有的生产系统状况和存在的问题进行调查分析,提出利用成组技术来解决企业生产面临的多品种、小批量的市场需求问题。利用成组技术对零部件进行分类研究,采用生产流程分析法对零部件进行分类成组,然后采用工艺路线法优化加工工艺,根据产品产量和生产额定工时计算出每组设备的数量,并建立成组生产单元。在此基础上为了进一步提高生产效率、节约成本,对加工单元的布局运用SLP方法进行优化设计,对车间内作业单位之间的物流关系和非物流关系进行分析,确定车间内部各作业单位的位置,并建立车间布局方案。最后,通过定性分析与定量分析对整个方案进行预期效益的分析。通过利用成组技术与SLP方法优化车间布局,对林益公司的生产模式进行调整和改善,实现提高生产效率,降低成本,快速应对市场的目的,从而探索和提高当下局势中小企业生产效率与管理水平的有效途径。