供应链可视化是提高信息共享程度、降低库存不确定性、降低运营风险和提高上下游企业协同作业的重要技术措施，在当今全球采购和供应链管理的背景下，可视化技术和方法的缺乏使上游企业无法得知并掌握下游企业的需求，也使下游企业时常被动地接受上游供应商提供的产品和服务。供应链可视化程度不足的原因在于：一方面，信息采集的手段落后、信息采集和传输的正确率低；另一方面，传统的信息处理手段不利于实现实时的信息共享。按照供应链管理的核心问题分类，可视化问题可分为库存可视化、需求可视化和物流可视化三类问题。鉴于药品采购和库存信息管理对于医药分销商提高运营绩效和收益的重要意义，论文针对医药分销商的库存可视化管理解决方案进行设计与实施效果分析，具有重要研究价值和现实意义。论文的研究成果主要体现在以下四个方面：第一，系统归纳了供应链可视化、可视化管理支持技术、库存可视化的理论基础与方法，阐述了医药分销商库存可视化管理的必要性。第二，论文深入分析了YX医药物流有限公司的库存管理、库存可视化管理现状，提出了库存管理存在的问题，确定了库存可视化管理目标，给出了库存可视化方案技术解决思路；第三，继而，综合运用RFID和EDI技术、数据库、库存管理系统和ABC管理法，制定了库存可视化技术解决方案、设计了库存可视化框架的概念模型并加以实施，预测并尽可能减少库存可视化技术解决方案实施障碍，以促进供应链企业间提高信息共享水平，随时掌握准确管理信息，减少库存不确定性，降低库存运作风险，提高企业核心竞争力。第四，综合考虑信息数据数量、准确性和及时性对库存可视化的影响，完善了供应链可视度的测度方法，对案例企业进行了库存可视度量表设计和可视度评价。论文研究成果对于指导医药分销商加强库存可视化管理提供了方案支持和实施效果的评价方法。