当前我国的一些企业集团出现了资金控制权分散，资金管理混乱、风险集中、使用效率低下等问题，这都与企业集团资金集中管理能力相关。纵观国内外大型企业集团的资金发展历程，经营权下放、资金集中统一管理是集团发展的必经之路。在现代化网络技术基础上，通过资金的统一筹配、利用、集中管理，来提升企业集团的资金使用效率，实现企业集团资金协同、控制与共享能力。本文首先以委托代理及信息不对称理论、内部资本市场理论、优序融资理论、协同效应理论为基础，分析了理论与企业集团资金集中管理的联系及可运用的管理方式；然后比较分析了资金集中管理的几种主要模式的优劣及其运用条件；其次结合湖南电信集团的具体情况，分析湖南电信集团现行资金分权管理模式对企业集团发展带来的困境，指出当前资金管理的现状、问题及其原因，论证湖南电信集团有必要构建有效的资金集中管理模式；进而提出采用以资金结算中心+“财务公司”部分职能的复合型资金集中管理模式，并对复合型资金集中管理模式进行了构建；最后为确保复合型资金集中管理模式的有效运行，设计了实施该模式的具体步骤，并对实施中的障碍因素进行了分析，提出了实施模式所需的支撑体系以及实施效果与反馈意见的评价，最终实现资金集中管理的目标。本文建议湖南电信集团采用资金结算中心+“财务公司”部分职能的复合型资金集中管理模式，通过成立结算中心并融入财务公司部分职能的方式，以降低企业的财务风险，增强企业核心竞争力，实现企业的资源配置的最优化。