高校援疆干部是中央组织部、人社部从全国其他地区重点高校选派到新疆高校,支援新疆高等教育发展的一支优秀干部队伍。高校援疆干部作为教育援疆、科技援疆及各项援疆工作的践行者,在组织管理部门、支援高校、受援高校和援疆干部的共同努力下,援疆成效明显,提高了新疆高校自主发展能力,促进了新疆高等教育的快速发展。本文基于管理学、经济学等理论的分析,对新世纪以来高等教育援疆工作的具体开展情况进行梳理,总结了高校援疆工作的特点及取得的成效,通过对新疆高校援疆干部管理工作的现状进行调查,对高校援疆干部在干部选拔、分配、管理等各个环节调研所得数据统计分析,总结高校援疆干部管理工作在计划、组织、指挥、协调、控制五个方面存在的问题,主要从参与管理主体和援疆干部自身两个角度探索高校援疆干部管理工作中存在问题的成因。本文通过实地调研所得到数据和资料,结合当前高校援疆工作的具体背景和相关管理理论,为进一步完善高校援疆干部管理工作提出对策建议:一方面作为高校援疆干部管理工作的主管部门和直接参与者,组织管理部门、支援高校和受援高校应当加强沟通交流,提高管理水平和管理能力,建立长效的高校援疆干部管理机制,对援疆干部管理工作进行科学、合理、有效管理;另一方面,作为各项援疆工作的践行者,援疆干部应当提高自我要求,加强自我管理,共同促进高校援疆顺利健康进行工作,旨在为高校援疆工作由“输血”转变成“造血”,为促进新疆高等教育更好发展提供科学依据。