本研究根据乌普萨拉模型和网络理论描述、分析、指导和发展关于阿尔马莱公司国际化,影响阿尔马莱国际化的因素是什么,公司动机是什么,以及开始和整合国际化进程的工作。由于沙特阿拉伯政府当地限制以及缺乏完善国际化的国内资源,本研究选择了阿尔马莱公司作为案例。本研究采用定性研究的方法收集资料进行案例研究,与市场经理进行在线访谈以及电子邮件来往以收集信息。此外,本研究还依赖于公司网站、宣传册、杂志、报纸、期刊、公司年报等作为二级资源获取的信息和数据。阿尔马莱食品公司使用了两种不同理论的变量组合,乌普萨拉模型模型对于国际化的开始具有重要意义,同时网络关系对于国际化的高级阶段也具有显著意义,尤其是对于区域外的国际化。因为海湾合作委员会国家在饮食文化、皇室政治制度、习俗和遗产、语言和环境条件方面的相似性。阿尔马莱食品公司的国际化过程可以是知识、学习发展、经验、市场不确定性和承诺决策之间的互动过程。经验认为投入市场的资源会对感知风险和机会有影响,进而更好地了解市场;越有价值的资源,越会给市场带来更坚定的承诺。阿尔马莱食品公司致力于招聘在国外市场从事同一行业的本地熟练员工,并致力于向海湾合作委员会国家以外的特定市场提供特殊产品和资源,以获得市场承诺,发现机会并降低投资风险。国际经验导致整合。垂直业务网络关系可以影响国外市场的选择和市场进入模式的选择。最后,阿尔马莱食品公司创始人(苏尔坦·本·沙特王子)的士气人格对建立网络关系和巩固地位有重要的影响。