本文通过研究我国典型国有出版企业——A出版社在IP经营理念指导下如何根据自身特点建立新的运营模式,为国有出版社从传统图书出版企业转型升级为有能力进行IP化经营的现代文化企业找到一条可行之路。论文将阐述IP化运营的基本概念,结合国内外出版及相关产业的理论及实践成果,提出“版权代理人”这一新型企业模式,并设想了将这一模式运用到A出版社IP化运营转型中去的可行性和必要措施。本文包括五章:第一章为绪论,阐述研究的背景,国内外研究现状及简要评价,并明确论文的写作思路与研究方法。第二章为A出版社运营模式现状。主要通过对A出版社当前主要业务模式进行分析,指出A出版社运营模式所具有的独特特征,并分析其面临的问题以及存在问题的成因。第三章探讨A出版社IP化运营的条件。主要分析A出版社进行IP化运营所应具有的内外部条件,并使用SWOT分析方法,找出了适合A出版社的IP化运营方向,初步提出建立版权代理人型企业的思路。第四章讨论A出版社建立版权代理人企业的具体方法,明确构建版权代理人企业的基本目标和原则,并从组织结构的搭建,读者、作者群体开发与维护、建立已出版为起点的IP商业渠道三方面具体阐述了A出版社建立版权代理人企业的具体手段。第五章为A出版社IP化运营模式的保障措施。将从组织保障、人力保障和资本保障三个方面,讨论A出版社社如何确保版权代理人业务的顺利开展。第六章为结论,归纳A出版社进行IP化运营的可行性、必要性与要点。