进入21世纪,中国制药企业的生存环境发生了翻天覆地的变化。入世以后,在中国医药市场的开放进程中,医药产业形成了多种竞争因素同时并存的现状,其中包括制药企业数量饱和、国际制药巨头的技术垄断和对中国市场的迅速占领、国家医疗改革政策的调整、药物挂网集中招标采购的实施等。本土制药企业的利润率不断下降,各企业面临着前所未有的竞争。因此,如何获得核心竞争力,保持企业发展,是摆在中国制药企业面前的首要问题。当前,理论界对制药企业的核心竞争力研究较少,在这样的背景下,针对哈药总厂这样的大型传统制药企业核心竞争力的培育研究具有很强的理论与实践意义。本文将企业核心竞争力理论与企业经营管理相结合,介绍了哈药总厂概况。在大量的调查研究后,分析了哈药总厂的产能、管理信息系统、营销渠道划分管理及品牌影响力等方面的竞争力特点。列举了辉瑞、葛兰素史克、武田、珠海联邦、西安杨森、齐鲁制药共六家国内外知名制药企业的核心竞争力现状特点。论述了开发人力资源管理、提升营销管理、倡导全面创新、加强国际质量认证和拓展国际贸易的哈药总厂核心竞争力培育路径。最后,本文从五个方面提出了哈药总厂核心竞争力培育的保障措施,为未来哈药总厂核心竞争力的培育奠定了实例及理论基础。