随着可持续发展理念的不断深入,国家经济结构调整不断推进,加之当前水泥行业产能严重过剩的现状,水泥企业的经营环境和市场环境都发生了根本性变化。从国家宏观经济形势预测,未来水泥市场需求进一步下降的可能性很大,水泥企业相互之间的竞争更加激烈。采购作为企业管理中的重要一环,已经发展成为一种为企业节省成本增加利润的一种职能,是生产活动和消费活动的先导,具有十分重要的战略地位。一直以来,采购成本占据企业支出重中之重,通过降低采购成本,改进管理模式,提高整体效率。本文以河北武山水泥有限公司采购管理为研究对象,依据采购管理、供应链和管理信息系统理论,运用文献研究、定性定量分析及理论与实际相结合的方法,对武山水泥采购管理现状进行了分析,找出了公司采购管理成本、质量、特别是管理系统方面存在的问题,剖析了问题成因。在此基础上,综合运用采购管理、供应链和管理信息系统理论,设计了公司采购管理信息化体系的架构,包括采购基础数据管理、采购计划管理、采购订单管理、采购收货管理、供应商管理等。并从组织保障、人力保障、及技术保障等方面,提出了采购管理信息化实施的保障措施。本文所做的系统方案设计,可以简化操作流程、改善管理制度,便于监督考核,为公司采购工作提供重要保障。