随着世界经济的复苏和中国经济的持续快速发展，能源需求特别是石油和天然气的需求越来越旺盛，其供需矛盾日益突出，油价持续走高。为满足石油供应，确保石油安全，中国政府提出了加大国内石油勘探开发力度，积极实施“走出去”的战略措施。这些必然为以提供工程技术服务为主营业务的石油上游产业提供了良好的发展机遇。与此同时，随着世界经济一体化的加快，中国石油的重组，不论在国外市场还是在国内市场，钻井市场竞争将日趋激烈。 辽河油田钻井一公司为辽河油田所属的最大钻(修)井工程技术服务企业，经过几十年的发展与建设，辽河油田钻井一公司具备了先进的生产能力，为保证我国现代化建设进程发挥了巨大的作用。然而，长期以来，内部管理受传统的计划经济模式的影响，国有企业特有的弊病阻碍着辽河油田钻井一公司的发展。随着全球经济一体化和中国加入WTO，中国石油企业更加广泛而深入地融入世界经济大循环。市场竞争主体和资源的多元化，使得石油企业的盈利空间进一步受到挤压，石油企业面临着竞争、生存与发展的严峻考验。生存与发展环境的巨大变化，迫使辽河油田钻井一公司必须做出战略抉择。 本文运用战略管理的有关理论，从辽河油田钻井一公司的实际情况出发，对其战略管理问题进行研究。论文分析了辽河油田钻井一公司生存发展面临的战略环境、行业竞争态势以及内部环境，为制定科学的战略规划提供依据。在此基础上，本文提出辽河油田钻井一公司的发展战略是：在辽河油区、国内油区采取差异化战略；在国外市场采取低成本战略。为了确保该战略的实施，各方面必须以不断提升企业核心竞争力为主线，同时还要优化组织体系、重塑运行机制、推进队伍建设、健全绩效管理。