成本控制是企业经营过程中的重要环节，在成熟的市场竞争环境下，只有做到良好的成本控制，才会拥有较强的市场竞争力，而面对不断变化的经营条件，成本控制是企业经营过程中的重要环节，在成熟的市场竟争环境下，只有做到良好的成本控制，才会拥有较强的市场竞争力，而面对不断变化的经营条件，只有科学合理准确的成本计算方法，企业的产品定价，生产决策才会有所依据。　　 本研究分为五个部分：第一部分为绪论，阐述了本文研究的目的意义以及研究方法，并给出论文的整体结构，第二章给出中小企业的界定标准及其在我国经济发展中体现的特点，并对中小企业成本控制现状进行了详细分析。第三章为成本控制体系的构建，包括理论探讨和构建步骤。第四章为实例分析的部分，选取宁波茂旺公司作为案例进行研究。第五章为文章的结论部分。　　 本文通过对中小企业制造业成本控制现状进行详细分析，结合案例公司成本控制过程中存在的问题给出成本控制体系的构建步骤，并由此得出结论，企业推行成本控制的过程，不是单一的某个部门的责任，而是各个部门相互配合的一项工程，中小企业成本控制是否有效执行取决于企业高层的决心和恒心；企业设定正确的相关动因成本库是实现作业分析法的前提和保证。