改革开放以来,尤其是进入21世纪以后,我国的建筑业得到了快速稳定地发展,伴随着我国城镇化和工业化进程的加快,我国的建筑业也迎来了发展的黄金时期。随着人们对环境以及发展质量的不断关注,再加之我国加入WTO以后,国外大型建筑企业对我国建筑行业的冲击,我国建筑企业面临着激烈的市场竞争和日益残酷的外界环境压力,迫切需要建筑企业转变现有的经营方式和发展理念,推动建筑企业的转型升级。因此,对建筑企业转型升级的研究具备一定的现实意义。本文采用管理学、经济学、企业战略管理理论、全球价值链理论、核心竞争力理论等相关知识和理论为基础,以北京住总集团下属的以建筑施工为主业的北京住总第一开发建设有限公司(以下简称“北京住一公司”)为研究对象,首先对北京住一公司的宏观环境以及建筑行业环境等企业所处的外部环境进行深入分析,并对公司转型升级所具备的企业资质和荣誉资源等内部条件剖析,通过内外部环境分析归纳了公司转型升级所面临的机遇及所存在的制约因素,结合公司转型升级的指导思想,提出了完善所有制结构改革、转变经营模式和理念、拓展全产业链优势、加快推进标准化和信息化的进程等相关实施路径,并根据实施路径给出相应的保障措施和相关建议,最后对本文的研究进行总结,并对下一阶段的研究进行展望。