近年来,通信设备制造业蓬勃发展,同时也面临着宏观经济下行压力下的结构性产能过剩、消费需求低迷和电力电缆行业产品同质化、企业间的过度竞争等问题。在此背景下,H公司也面临着极为严峻的竞争形势,同时由于信息技术的高速发展以及H公司经营管理和业务发展对会计服务和财务服务的要求不断提高,公司要获得进一步扩张需要采用更为先进的财务管理思想,同时以科学高效的信息技术作为支撑。因此,H公司的有必要进行财务管理模式的变革,利用新方法来管理企业,而财务共享服务作为一种新的财务管理模式,是众多大型跨国企业变革方向之一,这将利用信息技术充分发挥管理方面的优势。H公司建立财务共享服务中心能够帮助企业降低成本,集中资源服务于公司核心业务,充分发挥财务部门的职能,同时提高其服务绩效。鉴于此,H公司建立财务共享服务中心的项目被推到了公司变革的最前沿。本文通过阅读和研究大量共享服务的相关理论和文献,从建立财务共享服务中心的目标和原则出发,论述其建立共享中心项目的前期准备、规划设计与实施的基本要求,并提取了相关先进经验,分析了如何构建财务共享服务中心的合理框架。本文以H公司为研究对象,首先通过分析H公司在会计服务和财务管理中所暴露出来的问题,进而深入剖析H公司建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过实地调研获取数据资料进行分析,本文阐述了实务过程中H公司财务共享服务中心的构建流程,对其有效运行的保障措施进行了剖析,希望可以帮助其他有意向或计划建立财务共享中心的企业提供借鉴和参考,顺利推进公司该项目的构建及成功运行。