随着市场经济体制的建立和完善,投资决策已深入社会经济活动的方方面面。企业的项目投资决策问题直接影响企业的生存与发展。攀钢集团下属钢城企业总公司由于受传统决策模式的影响,在以往的投资活动中,项目投资失误较多,投资效果不理想(2001年前投资项目投资收益率仅为1.6%),投资潜力没有充分发挥(每年仅用了1/4的投资能力)。因此,钢城企业总公司原有的投资决策体系已不能适应其内外投资环境变化及企业发展的需要,开展“攀钢集团钢城企业总公司投资决策新体系的建立与应用”课题研究具有重要意义。本文通过对钢城企业总公司内外投资环境、投资决策组织结构、投资决策程序以及现行投资决策中存在的问题剖析,运用现代管理学、投资学、技术经济学的相关理论和原理,从组织结构及职能、决策程序的改革入手,引入量化决策方法,建立钢城企业总公司以投资决策委员会为核心的投资决策的组织机构,并重新规划设计职能分工和工作流程。构建以净现值、内部收益、投资回收期、盈亏平衡等为核心指标的评价指标体系,以量化评价指标来指导企业项目投资方案的决策,初步建立了公司的量化决策机制和比较科学规范的决策体系,并从2002年开始付诸实施。新建立的项目投资决策体系的实施运行效果表明:项目投资决策初步实现了决策群体专家化、组织机构明确化、决策程序规范化、评价方法科学化;新的投资决策体系可用于对单个项目的评估决策、两个或多个项目的比较选择;新体系的应用不但提高了项目投资的决策效率,而且更重要的是明显提高了决策的正确性和投资效益。据不完全统计,在2002年—2004年期间,总公司用于新项目投资(包含技改项目)资金为51590万元,年均总利润为9662万元,平均投资回收期为5.33年,投资回报率18.76%,在扣除安全、环保等不直接产生效益的投资项目后,重点项目及一些具有代表性的项目基本达到了总公司4年收回投资的预期收益目标。