大型水利水电工程施工供电系统在兴建水利水电工程时作为动力、办公、生活及照明的电源,而在电站建成后,又往往作为电站厂用电、大坝防汛的备用电源及坝区生活、综合利用等用电的电源,其在整个工程兴建及后续的的运行维护中具有特殊的作用与地位。 工程施工供电系统不同于一般的供电系统,其运行管理具有独特性。为了完善小浪底工程施工供电部门的管理模式,针对工程施工供电部门管理的现状,主要从管理组织结构、人力资源管理等方面分析了其特点与存在的不足。基于此,运用现代企业组织设计理论、人力资源管理理论以及项目管理理论,首先从企业管理的角度,对小浪底工程施工供电部门的现有管理模式从组织设计、绩效考核、企业文化等方面提出了具有积极意义的改革对策;与此同时,基于项目管理,对“小浪底工程施工供电部门的运行管理”相关环节进行项目管理的可行性展开研究,进而提出了进行项目管理的具体措施,编制了项目招标文件。 本研究的成果可为小浪底工程施工供电部门的管理改革提供依据,同时可为其他类似的大型水利水电工程施工供电部门的运行管理提供参考。