驾驶员培训行业自 20 世纪 90 年代以来,随着国民经济的快速发展得到了长足的进步,在我国职业技能培训市场上发挥着越来越大的作用。同时我国驾培行业领域内的竞争也日趋激烈,行业内的企业不仅面对多变的市场环境还要应对强大竞争对手的严峻考验。 在天津,天津东安驾驶员培训学校是一个多年历史的大型驾校,深入研究其发展战略具有重要的意义。本文以现代战略管理思想和理论成果为指导,运用企业战略研究的一般方法,对天津东安驾校发展的内部条件和外部环境进行了系统性、整体性分析,明确了其在竞争环境中所面临的机会与风险,具有的优势和劣势,并以此为依据,提出了在今后较长一个时期驾校的发展战略、战略重点和步骤,制定了实现企业战略目标应采取的主要战略措施,勾画了企业发展的总体战略方案。 本文应用 EFE 矩阵、IFE 矩阵和 SWOT 矩阵等技术和定量方法,对外部环境和内部环境进行了理论分析,提出了可供企业选择实施的战略方案,并利用 QSPM矩阵对备选方案进行了定量分析。 本文在论述中力求定性分析与定量分析,理论分析与实践例证相结合,力求所形成的战略方案具有较强的针对性和可操作性,以为天津东安驾驶员培训学校的发展提供帮助。