随着经济文化生活的提高,人们对于衣食住行所需的基础建设要求也越来越高,各类基础设施的建设不仅满足人们社会生活中各种所需物质,同时也是综合国力提高的重要基石。近几年,建筑企业的发展逐渐带动我国国民经济取得长足发展,但在施工企业发展的过程中工程物资的种类多,数量大且物资的采购、存储、配送等方面涉及的环节众多。在这样的大发展背景下对物资进行合理的管理就是企业进行经营生产活动的必要保证和前提工作。而运用科学的手段对施工企业的工程物资进行精益化的管理,则是企业提高市场竞争力和降低企业成本的关键。本文借助于现代的物流管理思想,将供应商管理库存(VMI)的思想引入建筑施工企业的库存管理之中,并重点分析了供应商管理库存的产生条件以及背景意义,并在此基础上结合建筑施工企业工程物资的管理现状分析供应商管理库存在建筑施工企业的可行性。从而借助于VMI的管理思想对建筑施工企业的物资进行精益化管理,找出了建筑施工企业物资管理实施VMI的优势。希望借此优化建筑施工企业的物资管理过程,提高建筑施工企业物资管理的整体水平。文章还就VMI的库存管理思想对中交二航局第五工程分公司物资管理进行了优化,并总结了一些运用VMI管理思想可能产生的问题,提出了相应的建议从而实现对建筑施工的物资进行精益化管理的预期目标。最后对全文的研究重点进行总结,并指出了文章的不足之处和进一步需要研究的工作。