伴随着中国经济的快速发展,国内社会对企业道德的关注度越来越高。企业最担心的就是出现企业道德问题,一旦被贴上道德沦丧的标签,企业付出的代价将是难以想象的。企业管理者们开始关注本企业的企业社会责任情况,也开始把企业社会责任融入到企业的日常运营及战略上,在慈善方面这些公司也毫不吝啬,更是每年都出台企业社会责任报告。在公众面前,它们尽量展现自己正面的一面,似乎只要做到这些,就是伦理道德高尚的企业。实际上,在利益至上的前提下,企业的目标都是为了盈利,即使在他们提倡企业道德的前提下,盈利这个目的是远凌驾于企业道德之上的,近几年社会公众舆论热议的那些企业暴露出来的企业道德问题的根源就在于此。只有当企业把伦理建设等同于盈利目的的情况下,企业才能够正真实现对外承诺的企业道德战略。企业到底是在保证企业道德的基础上实现盈利还是在实现盈利的前提下考虑企业伦理道德,这个问题是需要企业管理者认证考虑的。本文将引用G制药企业在曝出企业道德丑闻后进行的自我救赎和改革为例子,探讨G企业进行企业道德建设的措施、困难以及建议。