该文通过对总体的外部环境分析看出,近年来,由于电力体制的改革,国家为使电力部门能向公司化运作过渡,通过各种途径筹资,对城乡的电力网络进行大规模的改造,根据预测在今后的几年内,该方面的工程还将继续,而且对中山供电网络来说,市场总量将有增无减.另一方面,虽然国际经济形势面临着衰退,但国内的经济却保持着高速稳定的增长,在中山这块热土上,国民生产总值的增幅比全国平均水平还高,中山的基建项目将有较大的增加,为此中山的电气设备安装市场也将有大幅增加.在通过对公司内部环境的分析看出,对于系统外用户工程市场,城区公司拥有很多新加入公司所无法比拟的在位优势,公司通过从创立至现在的多年的努力,在中山的电气设备安装市场上打响了城区公司的品牌,在行业中建立起了一定的领导地位,在广大的用户心目中奠定了坚实的基础,公司中一些多年从事业务开拓的员工,与客户间已建立了良好的关系.更由于多年从属于供电系统的关系,在系统内拥有着相当的关系资源,使公司在电气设备安装的过程中都能顺利地通过各相关环节.同时城区公司在系统外用户工程中的主要竞争者是系统外的企业,由私人出资者组建,资本实力上比城区公司要欠缺.另外,他们无论是在客户中的信誉度,与供应商讨价还价的能力,和产品实现的能力上均较城区公司逊色.更通过分析得出,城区公司的优势在于其拥有的"血统"及其发展壮大的历史,使得该公司在面对竞争对手时拥有了其他系统外企业无法比拟的核心竞争力.而其劣势就是由于中山供电分公司仍拥有其绝对的控股权,在运作上需顾及主业的要求,难于进行纯公司化运作,如必须为主业和减员增效出力,接收相当数量从主业分流出来的人员,且公司受主业经营模式的影响,在运作上有一定的僵化.目前,城区公司应该通过市场的开拓,利用原有的客户资源平台,打破原来的产品和服务单一的运作模式,在满足客户更广泛的需求的同时,走相关多元化的发展道路,扩宽城区公司 的市场范围,走"风、火、水、电"融合的机电设备安装总承包的道路,更要通过资质的提升,进入更高电压等级的施工领域,为城区公司创造新的利润增长点.在看到城区公司的机会的同时,我们也该看到它现在面临的威胁,在大量新加入者出现的时候,原有公司的市场占有率必将降低,而且在激烈的市场竞争中,行业的平均利润水平也会降低.在对各方面资料进行了分析后,我们得出城区公司的公司层战略应该是相关多元化战略.业务层战略应该是成本领先与差异化整合的战略,利用成本领先和差异化融合在一起的能力,维持公司在行业中的竞争优势.同时还应执行内部合作战略.最后,在制定了有关战略后,谈到了城区公司在战略实施时的相关问题.