进入2007年,北京房地产市场迎来了一个高速发展的机遇。宏观经济形势持续向好,房产政策改革深化,个人住房消费速度加快,北京房地产市场潜力巨大。中国加入“WTO”,北京“申奥”成功,加速了北京与世界的接轨,市场越来越成熟,所有这一切造就了北京房地产市场千载难逢的机遇。机遇出现了,投资者都不想错过这个大好时机,外地“军团”纷纷入京,众多资金转向房地产市场,北京房地产市场一片欣欣向荣,作为房地产经纪公司的确是难得的好机遇,但同时也面临着巨大的竞争和挑战。一个又一个的房地产经纪公司相继成立,一直攀升的房价也极大地抑制了住房消费,如何能够真正启动消费市场成为目前经纪公司的最大挑战。市场的开放与竞争,不仅需要经纪公司具有雄厚的资金,而且需要技术、理念、体制等方方面面的新思想,如何迎接这种冲击,如何在一个急剧膨胀的房地产市场中站稳脚跟并寻求发展,成为各经纪公司必须面临的挑战。面对越来越激烈的竞争态势,北京润嘉房地产经纪有限公司感到了前所未有的压力和挑战。面对北京房地产的高速发展,面对市场的风云变化,润嘉经纪公司已经暴露出战略目标不很明确、结构性矛盾突出、功能不健全、管理体制束缚公司发展等问题。如何制定润嘉经纪公司下一步的企业发展战略,实现公司资源的最优配置,增强公司的竞争力,是公司当前所面对的一项刻不容缓的任务。无论从润嘉经纪公司所面临的竞争环境还是从公司自身发展需要来看,都需要制定一个适合其发展的良好经营战略。本文以北京润嘉房地产经纪有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究北京房地产经纪行业的发展趋势、特点及润嘉经纪今后的发展方向,分析润嘉经纪所面临的内部和外部环境,从而解析出其面临的机会与威胁,优势与劣势。并在此基础上制定出2007-2020年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分、战略实施等,最后提出了一些提升润嘉经纪竞争能力的建议。本文主要采用实证分析与规范分析相结合的研究方法,对润嘉经纪公司中高层进行了细致的深访,对北京经济环境、房地产、房地产经纪等行业环境进行调研及数据收集,结合润嘉经纪公司创业发展过程中积累的企业资源和经验,提出润嘉经纪公司的发展战略。