随着高速公路机电设备的老化,目前,高速公路机电工程更新改造工作是很多高速公路管理单位正在进行或者将要进行的工作,本文通过对山东高速公路股份有限公司所辖路段机电设备更新改造工作的研究,对高速公路管理单位在进行机电工程更新改造过程中控制投入,增加产出方面提出一些思路和方法。根据前人的研究成果,在文章中提出将机电工程更新改造工作分为四个阶段：早期预算阶段、前期规划阶段、规划实施阶段、后期项目管理阶段,其中在早期的预算阶段我们通过设备管理系统的更新改造采用净现值分析方法,分析了早期预算管理中所需要的投入和所得到的效益、设备管理的基本原理,提出通过加强预算过程管理、建立设备档案等方式来加强早期预算管理来获得较大的收益。前期的规划阶段中根据资本预算原理提出了控制前期规划中的各影响因素,通过分析各因素对各工程的投入产出的影响提出在前期规划中通过控制流程、合理预算等方式来进行控制投入,保证效益。在规划的实施阶段我们分析了实施操作方式不同对所带来的投入和产出的影响,提出规范操作、合理选择评标办法等保证招投标工作的方式方法。在后期项目管理中我们提出了制定计划、保证工期、规范验收等方式来控制投入,获得期望的效益。