自党的十九大提出“房住不炒”“租购并举”的定位以来,我国长租公寓市场进入快速发展阶段。就整体而言,我国长租公寓市场处于初级阶段,各类企业普遍面临着扩张缓慢、成本高昂、盈利困难等难题,基本是以“边学边做”“边学边改”的方式在摸索,甚至有不在少数的企业主体“创业未半而中道崩殂”,缺乏成体系、高效用的商业模式支撑其持续运营和稳健发展。S公司作为2018年成立的一家国有住房租赁企业,同样面临着上述发展困境。本文在对长租公寓和商业模式的理论概念及其实践运用进行充分研究的基础上,首先对国内外较具代表性的长租公寓企业的商业模式进行分析研究,总结出长租公寓运营发展中的共性问题和可行路径;其次基于商业模式理论框架对S公司当前长租公寓商业模式进行解构,找出其中现存的不足和缺陷;然后对S公司长租公寓业务整体环境进行PEST分析来确定其商业模式改进方向;最后基于前述所得实现对S公司长租公寓商业模式的优化,并得出以下结论:S公司一是应以国企优势走好市场化业务与政策性业务并举的“双轨制”发展模式,二是应通过完善价值链、打造产业链来促进降本增效、拓宽收入渠道,三是应以多元化的房源布局、差异化的价值开发加速打开市场,四是应以规模化、品牌化、服务化为抓手提高公寓品质和服务水平并以此实现租金溢价和价值增值。上述研究成果将帮助S公司完善商业模式、优化资源整合并形成发展合力,以此推动实现其长租公寓业务的长期发展和持续增长。此外,相关研究成果对于丰富我国长租公寓行业的理论研究和实践探索也有一定的参考价值。