法泰电器(江苏)股份有限公司(以下简称“法泰电器公司”)是一家由3万元起家至今有近亿元资产的民营企业，目前处于高速发展期。由于公司过快发展，现有的人力资源管理模式不能满足公司发展的迫切需要，人力资源的岗位体系、绩效管理、薪酬分配等问题已经严重制约了公司的正常发展。　　 本文希望通过法泰电器公司人力资源管理的个案研究，对类似民营企业的管理进步起到一定的启示和借鉴作用，这也是本文的主旨所在。希望通过本次研究，进一步分析法泰电器公司的人力资源管理中主要问题，以此提高企业经营管理的能力和企业的核心竞争力。　　 论文主要针对法泰电器公司存在的人力资源管理“瓶颈”问题，从公司初期发展经验、高层管理理念、绩效评估体系、薪酬和激励机制等方面进行具体分析，从而确立科学的企业发展观，形成人力资源战略规划的总体思路，建立“岗位职责、薪酬管理、绩效管理”的3P一体化管理体系。经过研究结论的实践运用，3P一体化管理在法泰电器公司初建成效，3P一体化管理体系渐入管理规范化，突破了人力资源管理中的“瓶颈”。