我国管道工程建设企业在计划经济条件下曾在石油市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩,但面对市场经济大潮的冲击,企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争,为求得企业的生存和发展,应全面适应市场,转换经营机制,建立现代企业制度,进行二次创业。如何确立优势地位、如何保持并维持其地位和如何解决所存在的问题,这些都是值得我们关注并研究的,并且这对于一些目前尚处于相对弱势的企业也有很大的指导作用。 随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快,我国企业的经营环境发生了巨大变化,市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展,获得可持续竞争优势,关键在于正确认识和评价企业拥有的核心竞争力,大力培育和提升能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。 本文一方面剖析了核心竞争力的概念及其相关理论,对企业核心竞争力的构成和影响因素进行了研究,以管道局为例研究了管道工程建设企业自身的特点,并据此建立了一套评价核心竞争力的指标体系。另一方面,在详尽分析管道局第四工程建设公司的行业环境和内部资源条件后,运用模糊综合评价模型对四公司的核心竞争力进行综合评述,依据评价结果和核心竞争力的运作框架寻找出相应的培育和提升核心竞争力的途径 本文运用比较分析、系统分析、定性与定量分析、理论与实践分析等方法,以管道局第四工程建设公司为研究对象,对核心竞争力做了深入研究,丰富了有关企业核心竞争力的理论;建立了一套可操作性强的评价指标体系,一定程度上弥补了核心竞争力知识在此方面的不足,为核心竞争力的量化做了有益探索;并对评价结果进行分解分析,用贡献率的方法找出其存在的优势与不足。以此为管道工程建设行业其他企业核心竞争力评价进行了式例。