目前各事业单位正在根据本单位实际情况,制定出相应的管理制度和管理办法进行大刀阔斧的改革,重点解决用人制度死板,工作效率低下,干部终身制等问题。艺术研究所作为事业单位,与企业、一般事业单位和政府机关相比较,情况比较特殊,它更多的表现在学术性、组织目标的多元性、组织成员的独立性、公共性等方面,中层管理人员在单位中的角色定位和要求有非常大的不同。本文以T艺术研究所中层干部选拔评估为研究对象,全文共分成六个部分。第一部分是绪论,阐述本文的研究背景、意义、国内外研究现状及方法和内容。第二部分是T艺术研究所中层干部选拔的现状,介绍T艺术研究所的概况,人才特点、选拔现状。第三部分T艺术研究所中层干部选拔的问题及原因分析,利用调查问卷分析该研究所中层干部选拔中存在的问题。第四部分T艺术研究所中层干部选拔的对策建议,设计行政岗位干部、科研调查岗位干部的选拔素质模型。第五部分T艺术研究所中层干部选拔实施的保障措施。第六部分是结论与展望。研究结论:紧密结合胜任特征理论,通过测试指标、测试方法以及选拔方案三个方面,对中层干部的选拔进行了优化设计,并根据不同岗位的要求对测试指标进行了调整,划分出了具体的测试标准;对测试方法则采取多种方法灵活运用,其主要方法为:笔试、公文筐测试、小组讨论以及全方位反馈测评等;在选拔方案应用中,要求对准备工作进行细化,并在素质测评过程中明确细节,测评结果出来后要组织大家讨论测评结果以确保选拔的公正性。本论文的优化选拔方案不仅对T研究所的中层干部选拔有着指导性的意义,而且对其他事业单位中层干部的选拔也有着重要的参考价值。