随着经济全球化趋势不断增强,企业所处的竞争环境也日益激烈,如何提升企业的竞争实力与市场地位,在激烈竞争中脱颖而出,是企业生存与发展的重中之重。众所周知,营运资金如同“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程,完善的营运资金管理能在一定程度上大大提高企业的经营效益,而管理不善造成的资金链断裂将使企业走向衰败。伴随着经济的快速发展,我国营运资金管理弊端不断凸显,粗放型的营运资金管理模式往往使中小企业面临更大的资金风险。价值链管理强调企业的整体效益,可作为企业维持长远发展的有效工具,被灵活应用到企业管理的方方面面。营运资金管理与价值链管理的共同目标都是企业创造价值的最大化,将两者有效结合并相互运用,不仅是在管理理念及方式方法上进行了突破,更是让企业管理上升到一个新的战略高度。本文选取H公司作为案例研究对象,在研究相关理论基础上,对H公司营运资金管理现状进行分析,最终发现问题并提出改进建议。全文共分为五个部分,首先绪论部分主要介绍了文章的选题背景及意义,对营运资金管理、价值链管理的国内外研究现状进行概述,并说明本文的研究思路及创新点;第二部分是相关理论基础,主要阐述了营运资金管理、价值链管理及两者结合的相关理论;第三部分是本文的案例研究部分,主要内容包括H公司的基本情况及行业分析、H公司营运资金管理现状分析,从以上分析中找出营运资金管理存在的问题,并分析问题产生的原因;第四部分是针对存在的问题提出的改进建议,旨在提高H公司营运资金管理绩效;第五部分是对文章的总结,并指出文章的不足及今后研究方向。本文采用理论与实践相结合的方法,通过定性与定量分析,将价值链理论灵活运用到营运资金管理研究中,希望能帮助H公司解决营运资金管理中存在的问题,也为其他航空制造企业完善营运资金管理体系提供一定的借鉴意义。